Investigaciones recientes sugieren que las 4:00 horas de la mañana es la hora más productiva del día. Parece que lo damos todo en cuanto a rendimiento sobre esas horas, que además te da tiempo de solucionar cosas personales y se pone en marcha todo el mecanismo para empezar a abordar las responsabilidades del trabajo.

Bien, el caso es que hay personas que son más productivas a unas horas y otras a otras. Hay gente que apenas duerme y que saca lo mejor de sí mismo a partir de las 3:00 de la mañana, otros pensamos mejor a partir de las 7:00 horas y hay gente que su hora de operar con mayor rendimiento se encuentra por las tardes.

Hay muchos estudios al respecto que sitúan las mejores horas para ser productivos y de mayor rendimiento en función de cada individuo.

La flexibilidad en el lugar de trabajo está experimentando una revolución de muchas maneras. Con el advenimiento del milenio como la generación más grande de mano de obra, las organizaciones se adaptan cada vez más a su estilo de trabajo preferido, de autonomía y flexibilidad. Pero, muchas organizaciones todavía tienen un largo camino por recorrer para lograr lo que los empleados encuentren esa flexibilidad para dar lo mejor de sí mismos. Aquí hay algunas maneras de llegar allí.

las mismas reglas para todos

Muchas empresas conceden a madres y padres la libertad de salir de la oficina antes para recoger a sus hijos de la escuela, asistir a su partido de fútbol o poder llegar al concierto de su pequeño . Entender que los empleados tienen responsabilidades familiares fuera del trabajo, es beneficioso para la retención y el bienestar de los empleados, y nunca debemos regresar a la mentalidad anticuada "debes estar siempre en tu escritorio de 9:00 a 5:00".

Sin embargo, debemos permitir esta misma flexibilidad a los empleados con todo tipo de situaciones familiares - casados sin hijos, solteros, etc. La flexibilidad en el lugar de trabajo no debe depender de las circunstancias familiares ni del estilo de vida.** El tiempo de todos los empleados debe ser valorado por igual,** y la flexibilidad debe ser coherente. Al margen de los status de relación, los gerentes deben ser accesibles a los empleados con todos sus estilos y formas de vida y mantener su lugar de trabajo flexible para todos.

Alentar las actividades fuera del trabajo

El siguiente nivel para cultivar una cultura de trabajo flexible no es simplemente tolerar actividades fuera del trabajo, sino también animar a los empleados a apoyarse en su tiempo libre e intereses externos. Los gerentes de manera proactiva deben conceder a sus empleados el equilibrio entre el trabajo y la vida necesario para participar en estos esfuerzos, y estar atento sobre los acontecimientos que se producen fuera de la oficina.

Dar a los empleados tiempo para pensar

Permitir a tus empleados ir, por ejemplo, a correr también puede tener más beneficios que simplemente hacerlos felices. Mientras nos dedicamos al ejercicio aeróbico, nuestros cerebros se convierten en ondas alfa, y están en un estado por defecto típicamente conectado a soñar despierto o meditación. Las investigaciones demuestran que las ondas alfa reducen el estrés y aumentan la creatividad y la innovación. Dar a sus empleados tiempo apartado del día a día de un proyecto, les proporcionará energía mental para individualmente interiorizar la información y ser después más creativos a la hora de empezar a desarrollar planes de acción. Esto significa que los gerentes deben fomentar pausas, ya sea un paseo por el bloque o una interacción cara a cara.

Futuro para la flexibilidad en el lugar de trabajo

Cuando creamos una cultura de empresa que permite la flexibilidad en el lugar de trabajo, necesitamos encontrar un equilibrio apropiado y razonable entre la flexibilidad y el tiempo en la oficina. Pero inculcar una cultura en la que los gerentes sean igualmente flexibles en todos los ámbitos, se preocupen por sus empleados como personas y les permitan el tiempo para impulsar nuevas ideas, puede ayudarnos a avanzar en la flexibilidad del lugar de trabajo al tiempo que avanza la productividad. Y, como los empleados sienten la autonomía, la confianza y el cuidado otorgado por sus gerentes, sienten que tienen la libertad de producir su mejor trabajo.

Fuente: entrepreneur