Innovar es un tema básico para cualquier compañía que desea buscar su hueco en el mercado.

Se trata de encontrar nuevas fórmulas para afrontar el trabajo de una forma más óptima y rentable y para ello es imprescindible que las empresas resalten y den valor al talento de sus trabajadores, escuchándoles y aprovechando todas y cada una de las habilidades de éstos. Valor a sus empleados y a la forma de concebir sus procesos, proyectos. Es el nuevo concepto de generar creatividad y valor enfocado a conseguir resultados y distinguirte de la competencia. 

> ¿Qué características deben tener las empresas innovadoras?

• Las empresas que implantan modelos de innovación sugieren lugares lúdicos, transparentes, flexibles y colaborativos. No obstante, hay otras características que resultan esenciales o fundamentales para entender la innovación.

• Una característica clave, aunque menos visible, es el portafolio de proyectos de innovación. Tales portafolios son esenciales en estas empresas y son objeto de análisis y evaluación en los procesos formales de consecución estratégica. Hoy, las compañías involucran elementos mas complejos a sus modelos de negocio.

• Por otro lado, existe un proceso perfilado para plantear, medir y seleccionar proyetos de innovación que respalden o apuntalen la estrategia competitiva de la empresa. De esta manera, existe ya una cultura de innovación ampliamente compartida en todos los niveles de la empresa. Esto significa simplemente que todos los empleados pueden proponer o promover proyectos de innovación en el contexto del proceso definido.

• Una visión amplia de la cadena de valor industrial también es característica fundamental de las empresas innovadoras. Tales empresas consideran que sus productos y servicios son parte de una cadena o una red de creación de valor que trasciende a la empresa misma. Así, las empresas innovadoras** invierten recursos** para articular estratégicamente esta vinculación evaluado en términos de eficacia y eficiencia.

• Es un paso muy importante que las empresas empiecen a querer innovar de manera sostenida con la implantación de una nueva tecnología que puede ser diseñada e implantada de forma exitosa. La definición de los espacios de innovación, la formación y el funcionamiento de los equipos de trabajo son, desde este punto de vista, objeto de diseño estratégico.

• Así en cualquier proceso, sin estrategia no tenemos nada. Toda compañía necesita el desarrollo de una estrategia de trabajo clara y que de respuesta a diversos aspectos de la empresa: nuestro mercado y a quién nos dirigimos, las necesidades de las personas que planeo conquistar, qué objetivos deseo conseguir, con qué producto, productos o servicios deseo satisfacer las necesidades de mis interlocutores y qué plazos tengo para poder posicionar mi producto o marca.

• Para ello surgen nuevas metodologías de trabajo y procesos espectacularmente mas abiertos y transparentes que consiguen esa colaboración entre los empleados e incluso los propios clientes. Aparecen las redes sociales corporativas como instrumentos de trabajo que con múltiples herramientas colaborativas te permiten el acceso a las ideas y el conocimiento desde cualquier ubicación y desde cualquier dispositivo tecnológico. Son plataformas que con el mínimo esfuerzo y gran rapidez permiten a los trabajadores y directivos mantener un contacto permanente, fluido y ágil para la resolución de ideas, conflictos o el establecimiento de una comunicación absolutamente inmediata y productiva.

• Por lo tanto, la innovación viene a definirse como el desarrollo de nuevas ideas dentro de entornos competitivos, abiertos, transparentes globales y digitales. Y hoy, cada vez más empresas apuestan y participan en esta cultura innovadora. Los cambios digitales y los nuevos canales sociales en internet está ofreciendo nuevas oportunidades a las pequeñas y medianas empresas.