Veamos. Ya hemos hecho referencia en antiguos posts al trabajo 3.0 como la nueva forma de trabajo que se lleva a cabo a través de plataformas de gestión de trabajo online como Social Shared. Decíamos que sus características principales se basaban en un tipo de trabajo que se realiza sin fronteras (desde cualquier parte del mundo), con flexibilidad (por parte del profesional y la empresa) y con la premisa de la globalización (la empresa accede al talento y al cliente sin ningún tipo de límite).

Bien, pero ¿cómo definiríamos el liderazgo 3.0 en estos nuevos entornos de trabajo y cómo ha de responder el líder a las nuevas demandas de trabajo impulsadas por tecnologías, trabajadores que piden más o una clientela más exigente y renovada.?

El liderazgo 3.0 se basa en miras que van más allá, con una visión a futuro, con una forma de conseguir llevar al equipo a otros niveles de colaboración, de valorar el talento, el conocimiento y otras cualidades. Todo ello dirigido desde una altura sin autoritarismos ni imposiciones, con una mentalidad abierta y natural que toma en cuenta y valora a todos y cada uno de los profesionales integrantes de su equipo de trabajo.

Y, la cuestión es, ¿está el liderazgo en nuestro país en esa línea de trabajo? ¿Está el líder actual preparado para hacer frente a esta nueva realidad?. Vamos por buen camino.

1. 1. Visión de futuro

El líder además de ser innovador y apostar por las nuevas formas de trabajo, ha de mirar siempre hacia delante sirviendo siempre de guía y ejemplo a todos sus trabajadores, predecir el camino que está por coger. Ha de ser una proyección que vaya mucho más del valor económico.

1. **2. Huir de las jerarquías **

Modificar comportamientos de conducta es complicado pero no imposible. Cultural y educacionalmente, la figura del líder venía unida a comportamientos de mandato e imposición y, modificar ese precepto mental es algo que costará pero que puede llevar un aprendizaje y adopción ágil. El líder moderno y actual deber encauzar un camino que se aleje de las jerarquías. El liderazgo deberá ser trasversal y velar por el bien común por encima del particular. Deberá ser conciliador y potenciar el valor esencial de esta era 3.0, es decir el talento. Y para encontrarlo deberá ser colaborativo, transparente, tolerante y no impositivo. Sin esa autoridad estereotipada y tradicional que penetre en el tejido laboral de forma horizontal.

1. 3. Colaborativo

Un líder que cree en su equipo, que saca lo mejor de cada uno, que confía en sus posibilidades y que potencia el trabajo en equipo y la autoestima individual. Conseguirá que confíen en si mismos y sus capacidades. El líder deberá tener en cuenta que si el colaborador no se siente suficientemente valorado o piensa que no puede aportar nada nuevo, es muy probable que busque nuevos proyectos en los que se sienta motivado.

Hemos de tener en cuenta a su vez que el empleado de la era 3.0 no está ya sujeto a a las premisas antiguas. Es un empleado abierto, con muchos caminos a su alrededor.

Se trata del concepto creado por John Moravec de **“knowmad” **que combina las palabras know (conocer, saber) y nomad (nómada): capaz de ser un nómada del conocimiento. Los knowmad son consecuencia de la actual sociedad de la información y del conocimiento. Es un término que representn a muchos profesionales que adquieren gran parte de sus conocimientos y aprendizaje en entornos colaborativos, es innovador, imaginativo, creativo y capaz de trabajar en equipo con cualquier persona, en cualquier momento y lugar. Se le valora por su conocimiento personal, lo que le proporciona una ventaja competitiva enorme.

1. **5. Social **

Está claro que el ser humano es social por naturaleza y el líder más que nunca debe potenciar y trabajar esos elementos.

Para ello, el liderazgo 3.0 apuesta por herramientas que permitan ser sociales, trabajar en equipo, ahorrar tiempo, ser flexible, involucrar al clientes, etc. Herramientas que ayuden a mejorar la comunicación entre todos los miembros de una corporación. Desde que surgen las Redes Sociales Corporativas el camino para un liderazgo 3.0 es más fácil. El líder entiende que ha de transformar sus instrumentos de trabajo y se adapta a las necesidades del entorno y de sus colaboradores. Estos exigen nuevas formas de trabajo, van por delante de la empresa y necesitan plasmar de forma directa su talento.

Los líderes han de estar atentos, preparados y dispuestos. Los elementos de bidericcionalidad en las relaciones han de ser prioritarios.

El líder ha de visionar el camino necesario a recorrer, ha de poseer la capacidad necesaria para estar atento a lo que viene por delante.

Ver más allá en una empresa, puede ser muchas veces la delgada línea que puede separar el éxito y el fracaso.