Hace unos días se publicó un estudio elaborado por MIT Sloan Management Review y Deloitte University Press en el que se extraían diversas conclusiones. Y la mas importante era que el motor del profundo cambio hacia la transformación digital no es la tecnología sino la estrategia. Es decir, esta empresa llega a la conclusión después de testear la opinión de casi 5.000 ejecutivos en 129 países distintos que un proyecto o negocio no puede reconvertirse digitalmente sin el apoyo evidente de los directivos en una estrategia digital muy clara. Estos líderes de empresas y compañías serán los responsables de fomentar una cultura que se adapte a los cambios y donde el riesgo juegue un rol clave. El estudio detalla igualmente cómo los profesionales de las corporaciones son igual de importantes para la ejecución de este reto digital como los líderes de las empresas. Este es un camino que han de recorrer juntos por lo que en este contexto, atraer y retener el mejor talento es una de las decisiones más importantes de cualquier empresa cuyo objetivo sea su transformación digital. Las principales conclusiones del estudio elaborado por MIT Sloan Management Review y Deloitte University Press vienen muy bien plasmadas en este post de la mayor firma española de servicios profesionales, Deloitte.

• La estrategia impulsa la madurez digital. Solo el 15% de los encuestados que trabajan en compañías poco maduras en términos digitales creen que sus empresas tienen una estrategia digital clara. Sin embargo, esta cifra alcanza el 80% cuando se trata de negocios muy evolucionados digitalmente.

• El poder de una estrategia de transformación digital radica en su alcance y sus objetivos. Las empresas menos maduras digitalmente tienden a centrarse en tecnologías individuales y en los aspectos más operativos. En cambio, las compañías más maduras apuestan por una transformación completa del negocio.

• La gestión del talento. Las empresas más maduras digitalmente hablando son hasta cuatro veces más efectivas a la hora de formar a sus empleados y dotarles de las habilidades necesarias para adoptar la transformación digital que las empresas con un nivel de madurez más bajo.  

• Los profesionales quieren trabajar para líderes digitales. La mayoría de los profesionales de entre 22 y 60 años quieren trabajar para empresas digitales. Estos empleados están constantemente buscando nuevas oportunidades profesionales y, por esta razón, las compañías no solo tendrán que atraer su talento, si no también retenerlo.

• Arriesgar se convierte en la nueva norma cultural. Las empresas que están muy evolucionadas digitalmente se sienten más cómodas a la hora de adoptar riesgos. Para llegar a este punto, los líderes tienen que haber interiorizado previamente el fracaso como clave de su futuro éxito.

• Liderar con el ejemplo. Más de la mitad de los participantes pertenecientes a empresas que están muy evolucionadas digitalmente afirman que la transformación en su compañía está liderada por una sola persona o grupo. Además, casi dos tercios indicaron que esta persona o grupo forma parte de la alta dirección. En cambio, solo un 34% de las compañías menos maduras digitalmente cuentan con un único líder o grupo dirigiendo la transformación.

Fuente: Deloitte