• Han de ser personas respetados en su entorno profesional y con buenas habilidades para escuchar y tener empatía con los demás así como para comunicar y saber transmitir sus vivencias o experiencias de forma muy clara.* El papel del mentor debe ser estratégico y duradero en el tiempo puesto que en el mentoring se da más importancia al desarrollo como persona que a los resultados.* Empatía necesaria para comprender el punto de vista del alumno. El mentor no solo habla de sus experiencias positivas sino también de los fracasos y errores. De lo negativo también se aprende.

• Se valora muy positivamente un grado de confidencialidad entre lo transmitido y sobre todo la información recibida por el aprendiz

• Su principal motivación no es buscar un reconocimiento económico sino una recompensa desinteresada de ayudar a la otra persona.

• Los grandes mentores están constantemente aprendiendo y reciclándose ya que es crucial mantenerse actualizados a nivel de conocimientos, tendencias, experiencia y habilidades.

• Comprender el estado emocional del mentorizado.

• Debe saber tomar distancia óptima del mentorizado, situarse mentalmente de tal forma que haya una relación equilibrada sin un apego ni distancia exagerada.

• Saber reflexionar y transmitir estrategias y actuaciones exitosas pasadas que puedan aplicarse a situaciones actuales.

• Compartir experiencias mutuas ayuda al acrecentamiento de la confianza del mentorizado.

• Contar con una mente abierta a escuchar otros puntos de vista u opiniones aunque difieran de las del mentor.

Los beneficios del mentoring para la empresa son muchos y muy provechosos. Por una parte desarrolla el activo humano, por otra ayuda a transferir importantes conocimientos tácitos de un grupo de empleados a otros y finalmente beneficia el retener a empleados valiosos.

Se trata de una herramienta de enseñanza práctica para transmitir a un trabajador los conocimientos de la empresa. y preparar a un trabajador para un puesto directivo, o para desarrollar los talentos especiales de empleados.

Lo que da valor a las empresas es su activo personal, sus trabajadores. Aporta a las compañías ventajas competitivas que revertirán siempre de forma positiva.

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