Viejennials es el apodo cariñoso con el que los expertos del sector del consumo definen a este colectivo de personas mayores de 50 años. Personas con, normalmente, trabajo estable, seguramente la casa pagada y con dinero para gastar. También engloba al jubilado que aprecia una buena comida, que busca comodidad, viajar y que, una vez saldada su vida laboral, lo que quiere es disfrutar de la vida y no le importa invertir en ese bienestar.

Milennians Se les conoce como los menores de 30 años y dicen que son egocéntricos, muy listos y preparados académicamente que nacieron bajo el paraguas de la prosperidad económica. Nacieron entre 1981 y 1995 y en España, son una generación de más de ocho millones de personas que cuando llegaron a la mayoría de edad se dieron de bruces con una durísima crisis que truncó las expectativas de muchos de ellos. Según la Fundación Porcausa, son el colectivo de los sueños rotos.

Y ambos conviven en las empresas.

¿Qué hacen los directivos o… qué deberían hacer para tener motivados a ambos?

Pues para empezar, evitar la distinción. Hablar de profesionales válidos o no válidos. Hay un hecho claro: ni los más milinneals tienen talento por ser más jóvenes, ni los más mayores dejan de tenerlo por su edad. Por lo tanto, el “buen” directivo debería pensar que no hay millennials o viejennials, sino profesionales adecuados o no. Por lo tanto no hay que valorar los años sino las competencias.

Así que habría que dejar de hablar de generaciones sino de perfiles profesionales. Las empresas deberían valoran y reclaman a los buenos profesionales al margen de la edad. El entorno laboral actual está integrado por profesionales de diversas generaciones, de hecho, en muchas empresas se encuentran representadas hasta 4 generaciones dentro de un mismo equipo.

Cada generación cuenta con su propia visión del mundo basada en sus propias experiencias y respectivos horizontes culturales y temporales. Y esta misma diversidad generacional puede llegar a ser tu mejor aliado a la hora de crear y formar el equipo de trabajo ideal ya que jugarían un papel primordial en la construcción de un entorno laboral saludable, eficaz y productivo.

Sinergia de generaciones

Ambas generaciones – viejennials y millennials – son totalmente compatibles en el trabajo. De hecho, se complementan. Por esto es importante que las empresas – pequeñas, medianas o grandes – fomenten la integración generacional de equipos de trabajo, ya que es a través de su sinergia es posible crear el entorno laboral ideal. Unos aportan liderazgo, conocimientos, habilidades y experiencia y otros una visión orientada a la era digital y las nuevas tecnologías, con la flexibilidad necesaria para adaptarse al ritmo cambiante del mundo actual.

Todos salen ganando, todos tienen algo que aportar. El viejennial prepara a la nueva generación, la de relevo, mientras continúa aportando un valor muy importante para el beneficio de la empresa. Simultáneamente, el millennial entrena al viejennial en los entornos – digitales y nuevas tecnologías – que facilitan el trabajo diario del comercial.

A la caza del viejenial: veterano conectado y con dinero

Hace unos años las marcas trataban de seducir a los llamados singles en sus campañas publicitarias: los solteros jóvenes que dominaban las nuevas tecnologías y tenían poder adquisitivo. Hoy no son ellos, ni tampoco los millennials, sino el viejenial el objeto de deseo de las marcas.

"Los senior van a protagonizar una auténtica eclosión en el mundo del consumo: son gente que valora su tiempo y la comodidad. Lejos de lo que se piensa, controlan internet. Algunos hacen la compra a través de la web porque es más cómodo", explica Gustavo Núñez, director de Nielsen en España en El Mundo. Según Isabel Jiménez, también experta de Nielsen, es un grupo que "no está tan desconectado como se suele creer": tres de cada cinco consumidores de entre 54 y 65 años accede a la Red a menudo y uno de cada tres hogares encabezados por veteranos ha visitado la web de un supermercado en el último mes, el 36% de ellos con la intención de comprar y "la mayoría buscando ofertas especiales".

Así, se suele describir con cierta ligereza a todos los jóvenes como nativos digitales aunque los millennials disfrutan el ocio digital y son hábiles encontrando información, no lo son tanto elaborando o gestionado el conocimiento.

Una empresa es más eficiente cuanto más colaboran sus profesionales. Por lo tanto, hay que proponer desafíos compartidos que exijan la colaboración entre profesionales y entre equipos de la organización.