No dejamos de escuchar hablar de términos como “competencias digitales” en el entorno profesional. Se trata de un entorno difuso de habilidades atribuibles sólo a un conjunto de profesionales sobre los que la “varita mágica” tecnológica ha tenido a bien dar sobre sus cabezas. Unos cuantos agraciados que pueden manejarse en la deriva de estos mares tecnológicos.

Hay compañías y empresas que valoran los cambios y la formación de los miembros de los equipos. Apuestan por la innovación y los jefes de formación se prestan en ocasiones a contratar cursos o seminarios para familiarizar a los empleados. Eso…familiarizar que no formar. Una alternativa que suele funcionar a corto plazo y que suele tener, a priori, alta participación y excelente valoración por parte de los participantes. El punto de inflexión llega cuando seguimos viendo en la práctica que la empresa sigue emplazada en el lugar exacto de siempre. ¡No hay cambios! Los equipos continúan deambulando entre las novedades tecnológicas y digitales sin nada claro y…volvemos al “día de la marmota”.

Conclusión: La empresa y los trabajadores tienen una limitada visión de su verdadero potencial. Lo curioso es que muchos empleados se comportan ya como grandes eruditos digitales fuera del entorno laboral. Conocen las herramientas pero no se las posibilitan al cien por cien en sus mesas de trabajo.

Entonces…¿por qué no se permite a los profesionales explotar ese potencial? ¿Por qué no se les brinda más autonomía y confianza para que participen en redes sociales corporativas en las que compartan sus conocimientos e ideas? Muchos la formación ya la tienen. ¿Qué falta? Bien, pues falta confianza y herramientas. Plataformas completas donde expresarse, interactuar, compartir y trabajar.

La solución

La solución: más autonomía , espacios de confiaza y más confianza para que los trabajadores participen en las plataformas sociales de gestión de proyectos. La mayoría ya son buenos compartiendo ideas por Internet, utilizando aplicaciones de todo tipo, intercambiando ideas…¡Qué más queremos!

Estamos en años de cambios…y, digitalmente, esto va como a la velocidad del rayo.

El empleado que se transforme digitalmente y que siga la estela del cambio está muy bien pero ¿qué pasa con las empresas? Lo estamos viendo. Lo que se demanda ya en este mundo es el intercambio de conocimiento, la puesta en común…Tus empleados y colaboradores ya son digitales y no lo quieres ver, no lo quieres aprovechar.

Así que proporciona en los entornos laborales estas herramientas sociales de gestión de proyectos y participación. Permitirá que tus equipos respondan proactivamente a las necesidades de los distintos proyectos de la empresa con transparencia. Existen herramientas colaborativas que llevan el trabajo en equipo a otro nivel, Social Shared es una de ellas.

Objetivos de trabajo

Plataformas que trabajan dentro de cuatro objetivos de trabajo:

• Comunidad proactiva: se comparte el conocimiento con utilidades que permiten interactuar entre los equipos y desde cualquier lugar del mundo creando proyectos, compartiendo archivos, participando en grupos, foros, chats o muros.
• Conocimiento conectado: el conocimiento compartido y conectado es el mejor valor para una empresa.
• Comunicación interactiva: capacidad rápida de acceso desde cualquier dispositivo y lugar. Se generan conversaciones entre los profesionales muy valiosa para la empresa.
• Tecnologías rápida y fácil de manejar. comprensión de las tecnologías emergentes y habilidad para trasladar ese conocimiento a tareas específicas y proyectos de la empresa. Se trata de herramientas fáciles de usar y muy intuitivas. No requieren de una formación extensa o tediosa.