Los trabajadores clásicos tienen asumida su vida laboral acostumbrados a realizar sus tareas de la misma forma, con la misma tecnología y los mismos métodos. Es el perfil de profesional que lleva en la misma empresa muchos años y le asustan los cambios, lo desconocido y la movilidad.

Bien, pues a esta figura no le quedará otra que “renovarse o morir” porque en los tiempos que corren, el mercado laboral exige colaboradores capaces de adaptarse a las nuevas tecnologías, el trabajo en equipo, las multitareas, los multidispositivos, etc, etc.

Hoy todos somos protagonistas

Hoy, la figura del líder está, afortunadamente, cambiando. Se asocia con profesionales comprometidos que ya no se encuentran tan distantes con el colaborador. Ahora la opinión de todos cuenta por igual. El trabajador puede compartir libremente sus conocimientos, intereses, pasiones y opiniones. Es el trabajo colaborativo.

Autonomía y responsabilidad

Ya hemos analizado en otras ocasiones en nuestro blog la posibilidad que nos brinda hoy el mercado laboral para trabajar desde cualquier lugar y en cualquier momento. Es un gran privilegio y es una responsabilidad el hecho de tener que demostrar ante una dirección, quizás todavía desconfiada, la capacidad de autonomía y de organización de los profesionales.

Lo cierto es que en nuestro país, el teletrabajo es una tendencia que claramente está creciendo en las empresas pero de una forma lenta y demasiado prudente.

Trabajo colaborativo

El mercado laboral tradicional daba pie a un tipo de trabajador que guardaban sus ideas o conocimientos con mucho celo para poder obtener crédito individual. Se trataba y, desafortunadamente, se sigue tratando de sistemas de trabajo individualistas y cerrados. Sin embargo con la aparición de las herramientas de colaboración, plataformas sociales, redes sociales corporativas, etc., los trabajadores deben ser capaces de trabajar en equipo, compartir sus ideas, estar más conectados, etc. Hoy, los departamentos de recursos humanos empiezan a ser una de las piezas fundamentales para este propósito. Este departamento es clave para contribuir a conectar personas y fomentar la innovación.

Capacidad de Priorizar

Compromiso y responsabilidad

Es básico que los profesionales adquieran un compromiso con los objetivos de la organización. Una responsabilidad que debe comprometer sus acciones por si mismos al margen de los que la organización o los líderes esperen de ellos.

Pero ¿está valorada dentro de las propias empresas españolas esa capacidad al cambio?. Parece ser que la capacidad para adaptarse a los cambios de mercado es muy baja y constituye una asignatura pendiente de aprobar, según el Institute for Management (IMD), recogido por el Instituto de Estudios Económicos y publicado en eleconomista.es. Este organismo sitúa a nuestro país entre los últimos lugares del ranking y señala que España ocupa el puesto 50 de los 60 países analizados, sólo por delante de países como Portugal, Rumanía, Francia, Grecia, Eslovenia y Bulgaria. La clasificación la cierra Croacia en el puesto 60. Según el IEE, la capacidad de adaptación a los cambios en el mercado es un factor esencial para el desarrollo de las empresas, sobre todo en el contexto de la globalización que ha endurecido considerablemente la competencia.

Con estos datos, lo cierto es que las conclusiones hablan por si mismas. Si queremos trabajadores con capacidades para el cambio, necesitamos antes que las empresas y sus directivos o propietarios se abran a culturas innovadoras y subsanen esas dificultades para adaptarse a los cambios. ¡No queda otra!