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El Interim Management se va imponiendo en las empresas
Volver 24 June 2015

Eurostar (Oficina estadística comunitaria) ha publicado recientemente una encuesta sobre Población Activa donde se pueden extraer muchas conclusiones.

Una de ellas es que en el viejo continente, la creación de puestos de trabajo a tiempo parcial es un signo de prosperidad económica. Por eso esta información recoge el hecho de que Holanda es a mucha distancia el país de Europa con mayor número de trabajadores a tiempo parcial.

De esta manera el 50.5% del total de empleados trabaja a tiempo parcial, esto supone la mitad de su fuerza laboral. Le siguen países con economías potentes como Austria, Suiza, Alemania, Noruega, Reino Unido, Suecia y Dinamarca.

En el siguiente gráfico recogido de la publicación de la Vanguardia ["El Ranking del empleo parcial en europa"](http://El ranking del empleo a tiempo parcial en Europa) se muestra el porcentaje de empleados de entre 15 y 74 años que trabajan a tiempo parcial sobre el total de empleados en cada país.

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El Interim Management es un servicio prestado por una persona con alta cualificación en una o varias especialidades y/o sectores y con amplia experiencia en el mundo empresarial, que se incorpora a la estructura directiva de una empresa durante un tiempo determinado para realizar una misión o proyecto concreto.

Cuando es necesario impulsar un cambio desde dentro de la propia organización o gestionar una situación para las que el equipo directivo de la empresa no tiene el tiempo, los conocimientos o la experiencia necesarios, se recurre a un Interim Manager. Algunos ejemplos: cobertura de puestos cualificados que están vacantes debido a procesos de selección de candidatos, o por bajas por enfermedad o maternidad, falta de Head Count para contratar plantilla interna, "Starts-ups" de compañías, fusiones o adquisiciones donde hace falta un gestor que lidere la integración, desarrollo estratégico de una línea de negocio, etc.

Perfil del Interim Manager

  • Perfil senior: 15 años de experiencia

  • Edad media: 52 años

  • Un 96% son hombres

  • Un 34% provienen de la Dirección General

  • Independencia de criterio y objetividad

  • Visión amplia e integradora

  • Enfoque a la acción y los resultados

Ventajas del Interim Manager para la empresa

  1. Rapidez incorporación

  2. Flexibilidad

  3. Responsabilidad

  4. Coste controlado

  5. Transferencia Know-how

  6. Talento

  7. Experiencia + Objetividad

  8. Eficacia

  9. Implementación rápida

  10. Compromiso

  11. Rentabilidad

  12. Coste variable y proporcional a la capacidad y experiencia, mayores niveles de eficiencia y sin costes salariales adicionales

  13. Desvinculación inmediata sin costes asociados.

  14. Capacidad de sustitución.

  15. Permite disponer de talento externo durante un tiempo limitado.

  16. Soluciona con rapidez situaciones concretas.

Situación en España, Europa y EEUU

Según Michael Page Interim Management, el interés de las empresas por contratar Interim Managers o directivos para un tiempo determinado ha aumentado progresivamente en España. Consideran que la coyuntura económica ha hecho que esta figura esté directamente asociada a un plan de choque para reactivar la economía de la empresa. Así, las funciones encomendadas son habitualmente recortes de personal, cambios en la linea de negocio y planes de viabilidad. La tendencia es que en sitios como Francia, Italia o España, el Interim Management es poco a poco percibido como una opción profesional más.

Es España existen estudios que demuestran lo siguiente:

  • En comparación con países con tradición (EE.UU., Holanda, Alemania, Reino Unido), el Interim Managemente en España es insignificante.

  • No hay tradición de trabajo a tiempo parcial.

  • En otros países es un estilo de vida.

  • En España prácticamente se utiliza solamente para problemas estructurales.

  • Aun así, en España, las contrataciones aumentaron un 68% el pasado año.

    Y ya lo dijo Leonardo Da Vinci hace más de 500 años "No estamos ante una época de cambio sino ante un cambio de época". La economía...los tiempos son cíclicos, todo vuelve. Esta expresión la podíamos aplicar perfectamente a la actualidad.

Las empresas intensifican algunos sucesos …

  • Lanzamiento de nuevas líneas de negocio

  • Entrada en nuevos mercados, incluyendo exportaciones

  • Procesos de internacionalización

  • Fusiones entre empresas que permitan ganar economías de escala y competitividad

… y continúan los problemas de siempre

  • Bajas inesperadas que desequilibran la empresa

  • Sucesión familiar / cambio generacional

  • Reestructuración financiera u organizativa

  • Negociación con entidades bancarias

En países como EEUU, Reino Unido, Alemania y Holanda llevan, como hemos apuntado anteriormente, décadas contratando a directivos por proyectos y esta figura no está tan relacionada a problemas estructurales de la empresa como en España. Muchos profesionales optan por ganarse la vida cubriendo bajas de maternidad o liderando proyectos puntuales. Se trata de un concepto muy arraigado en la sociedad estando la oferta muy diversificada y ofreciendo oportunidades a estos profesionales de liderar proyectos de toda índole durante un tiempo determinado.

Modelos de Management as a Service (MaaS)

Actualmente muchas empresas ven ya el Interim Management como una solución ideal por su relación coste / beneficio. Han encontrado con esta opción la posibilidad de obtener recursos altamente especializados y con fuertes habilidades de liderazgo en el momento que más se necesitan. Habilidades que tienen un efecto fundamental sobre la sostenibilidad de una empresa, el crecimiento y su supervivencia.

Fuente: Asociación Interim Manager España

Imagen: Pixabay.com